Sombreritos...

"Los seis sombreros para pensar"

Ya es la tercera práctica que hacemos, basada ésta en el análisis del Sistema Nacional de Salud en España, siendo muy distinta a las prácticas del resto de asignaturas. ¿Para qué serán los sombreritos nos preguntamos?

“Seis sombreros para pensar” es una técnica creada por Edward De Bono, una herramienta de comunicación utilizada en todo el mundo para facilitar la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas. 

Asimismo, esta técnica nos permite conducir nuestro pensamiento, tal como un director podría dirigir su orquesta. Podemos manifestar lo que queremos. De igual modo, es muy útil para desviar a las personas de su rol habitual, y llevarlas a pensar de un modo muy distinto sobre el tema del caso.

Os haré un breve resumen de cómo se desarrollo la práctica:

    1. Nos hicimos cada uno nuestros seis sombreros para pensar con cartulinas de colores, y en cada uno de ellos dibujamos o escribimos algo que nos inspirará en cuanto al tipo de pensamiento en función del color del sombrero. Los sombreros los hicimos para pensar acerca de nuestro Sistema Nacional de Salud (SNS).

    2. Posteriormente, nos colocamos los sombreros comenzando por el blanco, verde, amarillo, rojo y negro, dejando así el sombrero azul para la finalización de la práctica y con ellos, pensamos acerca de nuestro SNS. 

    3. Finalmente, pusimos en común nuestros pensamientos.

Y vosotros os preguntaréis, ¿qué significa cada color?...

Sombrero blanco

Recopilación de la información más interesante, relevante, ilustrativa, significativa. Visión objetiva de la realidad (datos, cifras, la verdad “pura y dura”).

Sombrero verde

Creatividad, “pensamiento creativo”. Lluvia de ideas acerca de cómo cambiar o crear de nuevo nuestro SNS para mejorarlo.

Sombrero amarillo

Aspectos que “iluminan” el análisis. Pensamiento optimista, lo positivo de nuestro SNS.

Sombrero rojo

Opiniones con sentimientos, corazón, fuego, visceralidad… Experiencia, subjetividad, pudiendo ser aspectos positivos o negativos.

Sombrero negro

”Juicio crítico negativo”, pensamiento negativo. ¿Por qué no funciona?, ¿Dónde está el problema?...

Sombrero azul

”Líder”, Director de Orquesta. Controla y dirige el pensamiento, “todo lo sabe”, “todo lo controla”, ve la realidad desde fuera…

Seguidamente, os dejo el enlace a las conclusiones obtenidas en clase entre todos:

CONCLUSIONES COMUNES

Opinión personal:

En lo que a mí respecta, la práctica se ha desarrollado de forma dinámica y muy amena, creando un debate importante para conocer nuestro SNS más detalladamente, aunque he de reconocer que desconocía muchos de los aspectos comentados en clase y que son bastantes importantes puesto que en un futuro, estaremos integrados como profesionales en el mismo.